இந்த 1 எளிய மாற்றத்தை ஊழியர்களின் உற்பத்தித்திறன், மகிழ்ச்சி மற்றும் படைப்பாற்றல் ஆகியவற்றை உயர்த்தியது
ஒரு நிறுவனம் ஏழு வாரங்கள் முயற்சித்த கொள்கை இங்கே. அது வேலை செய்தது. உண்மையில், நன்றாக.
பணியிடங்கள் தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களின் தற்பெருமை-தகுதியான நன்மைகளையும் கலாச்சாரத்தையும் பிரதிபலிக்க முயற்சிக்கும்போது, பல ஊழியர்கள் நல்ல நோக்கத்துடன் (ஆனால் மோசமாக செயல்படுத்தப்பட்ட) சலுகைகள் மற்றும் பணிச்சூழல்களுடன் உள்ளனர்.
ஆன்-சைட் சமையல்காரர்களுக்கு பதிலாக, இழுப்பறைகள் உள்ளன குப்பை உணவு நிரம்பி வழிகிறது.
திறந்த மாடித் திட்டம்? என்னைத் தொடங்க வேண்டாம்.
ஊழியர்களுக்கு நன்மை பயக்கும் வகையில் மற்றொரு குழப்பமான கொள்கை மறைக்கப்படுகிறதா? வரம்பற்ற விடுமுறை .
UNLIMITED VACATION என்பது ஒரு மோசடி
வரம்பற்ற விடுமுறை எண்ணற்ற சிக்கல்களை முன்வைக்கிறது. இந்தக் கொள்கையை வழங்கும் ஒரு நிறுவனத்தில் நீங்கள் பணிபுரிந்தால், அவற்றை நீங்கள் நன்கு அறிவீர்கள். கோட்பாட்டில், இது நன்றாக இருக்கிறது. நீங்கள் விரும்பும் அளவுக்கு விடுமுறை எடுக்க உங்கள் முதலாளி உங்களை ஆதரிப்பது எவ்வளவு அருமை?
ஆனால் மக்கள் அரிதாகவே செய்கிறார்கள். குறிப்பாக அவர்களது சகாக்கள் யாரும் நீட்டிக்கப்பட்ட விடுமுறையை எடுக்காதபோது. கூடாது என்பதற்கு அதிகமான சமூக அழுத்தம் உள்ளது. யாரும் 'அந்த பையன்' ஆக விரும்பவில்லை. உங்கள் தலையை கீழே வைத்து வேலை செய்வது எளிது. இங்கேயும் அங்கேயும் ஒரு நாள் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். நிலைக்கு இடையூறு செய்ய வேண்டாம்.
ஒரு நிறுவனம் ஒரு வழக்கத்திற்கு மாறான தீர்வை முயற்சிக்கிறது
உலகளாவிய விமான மூலோபாய நிறுவனமான சிம்ப்ளிஃபிளைங்கிற்கு, வரம்பற்ற விடுமுறையை வழங்குவது போதாது. மக்கள் தங்கள் விடுமுறையை எடுத்துக் கொண்டனர் என்பதை உறுதிப்படுத்த அவர்களின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஒரு தீவிர நேர-கால கொள்கையை செயல்படுத்த முடிவு செய்தார். அனைத்து ஊழியர்களும் விடுமுறை எடுப்பதை அவர் கட்டாயமாக்கினார்.
இந்த ஆண்டின் இறுதிக்குள் ஊழியர்கள் தங்கள் விடுமுறையைப் பயன்படுத்தும்படி கட்டாயப்படுத்துவதைத் தாண்டி ஷஷாங்க் நிகாம் சென்றார். அவர் ஒவ்வொரு ஏழு வாரங்களுக்கும் ஒரு முழு வார ஊதிய விடுமுறையை எடுக்கச் செய்தார். இந்த திட்டத்தை செயல்படுத்த மகிழ்ச்சியான குரு நீல் பாஸ்ரிச்சாவுடன் நிகாம் கூட்டுசேர்ந்தார். பாஸ்ரிச்சா சமீபத்தில் சோதனையின் முடிவுகளைப் பற்றி எழுதினார் ஹார்வர்ட் வணிக விமர்சனம்.
நிகாம் மற்றும் பாஸ்ரிச்சா விஷயங்களை இன்னும் தீவிரமாக்கியது இங்கே. ஊழியர்கள் தங்கள் வார விடுமுறையை எடுக்கவில்லை. அது அவர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்டது. அந்த வாரத்தில் அவர்கள் வேலையிலிருந்து முற்றிலுமாக துண்டிக்கப்படாவிட்டால் - அது ஒரு மின்னஞ்சலை அனுப்புவது அல்லது ஸ்லாக்கிலுள்ள பணிச் செய்திக்கு பதிலளிப்பது என்று பொருள் கொண்டாலும் கூட - அவர்கள் வாரத்திற்கு பணம் பெற மாட்டார்கள்.
சமன்பாட்டிலிருந்து தேர்வை எடுப்பதன் மூலம், சிம்பிளிஃபிளைங் நேரத்தை எடுத்துக்கொள்வது மிகவும் எளிதானது. கட்டாய விடுமுறைக் கொள்கையின் பின்னணியில் உள்ள சிந்தனையை பாஸ்ரிச்சா விவரித்த விதம் இங்கே:
கணினி வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, இதன்மூலம் நீங்கள் சொல்ல முடியாது எப்பொழுது நீ போ. இது ஒரு தீங்கு என்று சிலர் கூறலாம், ஆனால் இந்த சோதனைக்கு, ஒரு கட்டமைப்பை வைப்பது ஒரு குறிப்பிடத்தக்க நன்மை என்று நாங்கள் நம்பினோம். யாராவது ஒரு வாரம் விடுமுறை எடுக்கும் நேரத்திற்கு முன்பே அணிக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் நன்றாகத் தெரியும். புள்ளி நீங்கள் தான் உண்மையில் போ. எல்லோரும் செல்கிறார்கள். எனவே அலுவலகத்தில் இல்லாததால் கேள்விகள், கடித வேலைகள் அல்லது குற்றங்கள் எதுவும் இல்லை.
என்ன நடந்தது?
குறைந்தது சொல்ல, ஊழியர்கள் தங்கள் நேரத்தை அதிகப்படுத்தினர். ஒரு ஊழியர் தனது குடும்பத்துடன் ஆஸ்திரேலியாவில் ஒரு வாரம் கழித்தார். மற்றொருவர் காமினோ டி சாண்டியாகோவை உயர்த்தினார். ஒருவர் கிரிக்கெட் போட்டியில் அதிகாரப்பூர்வ புகைப்படக் கலைஞராக ஒரு வாரம் கழித்தார். சிம்பிளிஃப்ளைங்கின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தனது வார விடுமுறை நாட்களில் தனது புத்தகத்தை முடிப்பதில் கவனம் செலுத்தினார்.
குறிப்புச் சான்றுகளுக்கு அப்பால், சோதனையின் செயல்திறனை நிரூபிக்கும் குளிர், கடினமான எண்கள் இருந்தன. வார விடுமுறைக்கு முன்னும் பின்னும், சிம்பிளிஃபிளிங் மேலாளர்கள் தங்கள் ஊழியர்களை உற்பத்தித்திறன், படைப்பாற்றல் மற்றும் மகிழ்ச்சி என மதிப்பிடுகின்றனர். ஊழியர்கள் திரும்பிய பிறகு மேலாளர்கள் கண்டறிந்தவை இங்கே:
உற்பத்தித்திறன் 13 சதவீதம் அதிகரித்தது
படைப்பாற்றல் 33 சதவீதம் அதிகரித்தது
மகிழ்ச்சி 25 சதவீதம் அதிகரித்தது
ஊழியர்கள் தங்கள் உணர்ச்சிகளைப் பின்தொடர்ந்து, உலகின் வெவ்வேறு மூலைகளை ஆராய்ந்து, குடும்பத்துடன் நேரத்தைச் செலவழித்தபின் மீண்டும் உற்சாகமளிக்கும் வேலைக்குத் திரும்பினர் - அவர்கள் மீது எடையுள்ள வேலையை விட்டுவிடுவது குறித்த பூஜ்ய குற்ற உணர்ச்சியுடன்.
எச்சரிக்கைகள்
உங்கள் வேலையில் நிறுவன அளவிலான கட்டாய விடுமுறைக் கொள்கையை செயல்படுத்துவதற்கு முன், சிம்பிளிஃபிளைங் என்பது வெறும் 10 ஊழியர்களைக் கொண்ட ஒரு சிறிய குழு என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். முதல் முறையாக அவர்கள் கட்டமைப்பைப் பெறவில்லை என்பதை முதலில் ஒப்புக்கொள்வார்கள். அதிகமானவர்கள் விடுமுறையை பின்னுக்குத் திரும்பும்போது, வழக்கம்போல வணிகத்தை நகர்த்துவது கடினம்.
ஆனால் சில மாற்றங்களுடன், சிம்பிளிஃபிளைங் கொள்கையை வைத்திருக்கிறது. அனைத்து திட்டங்களுக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் போதுமான பாதுகாப்பு இருப்பதை உறுதிசெய்ய குழு உறுப்பினர்களிடையே வாரங்கள் விடுமுறை அளிக்கிறார்கள். கட்டாய விடுமுறை வாரத்தை ஒவ்வொரு ஏழு வாரங்களிலிருந்து ஒவ்வொரு எட்டு வாரங்களுக்கும் மாற்றியுள்ளனர். அது செயல்படுவதாக தெரிகிறது.
'நாங்கள் எங்கள் மறைக்கப்பட்ட திறமைகளை கண்டுபிடித்தோம், அடிக்கடி பயணம் செய்தோம், எங்கள் குடும்பத்தினருடனும் அன்பானவர்களுடனும் நேரத்தை செலவிட்டோம்' என்று நிகாம் எழுதினார் எளிமையான வலைப்பதிவு . 'இந்த சோதனை மனிதர்கள் பன்முகத்தன்மை உடையவர்கள் என்ற உண்மையை மீண்டும் வலியுறுத்துகிறது, மேலும் ஒரு நபரை ஒரு வகை வேலைகளை மட்டுமே செய்ய வைப்பது அல்லது அன்றாட வேலையின் அடிப்படையில் அவரது அல்லது அவளுடைய மதிப்பைக் கண்டறிவது சரியல்ல.'
கியா பை மெட் ரிட்ரீட்ஸ் மற்றும் பி.டி.எஸ்.டி பயிற்சி
PTSD அறிகுறிகளால் பாதிக்கப்பட்ட வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஆக்கிரமிப்பு அல்லாத PTSD தலையீட்டு நுட்பங்கள், உணர்ச்சி சமநிலை மதிப்பீடுகள் மற்றும் மகிழ்ச்சி பயிற்சி பின்வாங்கல்கள், ஆன்லைன் மற்றும் நேரில், தனிநபர்கள் மற்றும் சிறிய குழுக்களுக்கு மகிழ்ச்சியான வாழ்க்கையை உருவாக்க உதவுகிறேன். நானும் எனது அணியும் அழகான ஸ்பானிஷ் கோஸ்டா டெல் சோலில் எங்கள் பின்வாங்கல்களை இயக்குகிறோம்.
இன்று எங்களை பார்வையிடவும் கியா பை மெட்
