101+ சிறந்த பீட்டர் ட்ரக்கர் மேற்கோள்கள்: பிரத்யேக தேர்வு

பீட்டர் பெர்டினாண்ட் ட்ரக்கர் நவீன நிர்வாகத்தின் தந்தை என அழைக்கப்படுகிறது. உலகெங்கிலும் உள்ள நவீன வணிக நிறுவனங்களால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட பல கருத்துக்களை அவர் அறிமுகப்படுத்தினார். சிறந்த பீட்டர் ட்ரக்கர் மேற்கோள்கள் வணிக மேலாண்மை, தலைமை, குழு வேலை, புதுமை மற்றும் போட்டி குறித்த காலமற்ற ஞானத்தை உங்களுக்கு வழங்கும்.

நீங்கள் தேடுகிறீர்கள் என்றால் மிகவும் உத்வேகம் தரும் வணிக மேற்கோள்கள் இது நீங்கள் சொல்ல விரும்புவதை சரியாகப் பிடிக்கும் அல்லது உங்களை உற்சாகப்படுத்த விரும்புகிறீர்கள், அற்புதமான தொகுப்பின் மூலம் உலாவுக தொழில் முனைவோர் மனநிலை மேற்கோள்கள் , தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளுக்கான புத்திசாலித்தனமான மேற்கோள்கள் , மற்றும் செயலில் உள்ள வாடிக்கையாளர் சேவை மேற்கோள்கள் .

மிகவும் பிரபலமான பீட்டர் ட்ரக்கர் மேற்கோள்கள்

தொடர்புடைய கேள்வி வெறுமனே நாம் நாளை என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதல்ல, மாறாக நாளைக்குத் தயாராவதற்கு இன்று நாம் என்ன செய்ய வேண்டும். - பீட்டர் ட்ரக்கர்

எதிர்காலத்தைப் பற்றி நாம் அறிந்த ஒரே விஷயம், அது வித்தியாசமாக இருக்கும். - பீட்டர் ட்ரக்கர்

மேலாண்மை புத்திசாலித்தனமாக இல்லை. மேலாண்மை மனசாட்சி உள்ளது. - பீட்டர் ட்ரக்கர்

தொழிலாளியை அடையச் செய்வதற்கான முதல் படி, வேலையை உற்பத்தி செய்வதாகும். - பீட்டர் ட்ரக்கர்

நிர்வாகத்தை நாங்கள் அழைப்பதில் பெரும்பாலானவை, மக்கள் தங்கள் வேலைகளைச் செய்வது கடினம். - பீட்டர் ட்ரக்கர்

ஒரு மனிதன் ஒருபோதும் ஒரு நிர்வாக பதவிக்கு நியமிக்கப்படக்கூடாது, அவனது பார்வை மக்களின் பலங்களை விட அவர்களின் பலவீனங்களை மையமாகக் கொண்டிருந்தால். மக்களால் என்ன செய்ய முடியாது என்பதை எப்போதும் அறிந்தவர், ஆனால் அவர்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பதை ஒருபோதும் பார்க்காதவர், அமைப்பின் உணர்வை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துவார். நிச்சயமாக, ஒரு மேலாளர் தனது மக்களின் வரம்புகளைப் பற்றி தெளிவாகப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், ஆனால் அவர் என்ன செய்ய முடியும் என்பதற்கான வரம்புகளாகவும், சிறப்பாகச் செய்ய அவர்களுக்கு ஒரு சவாலாகவும் அவர் பார்க்க வேண்டும். - பீட்டர் ட்ரக்கர்

எந்தவொரு அமைப்பும் மக்களை உருவாக்குகிறது: அதற்கு வேறு வழியில்லை. அது அவர்களுக்கு வளர உதவுகிறது அல்லது அவர்களைத் தடுக்கிறது. - பீட்டர் ட்ரக்கர்

நான் பணியாற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மற்றும் முடிவுகளை கணிசமாக பாதிக்கும் நான் என்ன பங்களிக்க முடியும்? - பீட்டர் ட்ரக்கர்

வணிக மேலாளரின் முதல் கடமை - மற்றும் தொடர்ச்சியான பொறுப்பு என்ன? தற்போது பணிபுரியும் அல்லது கிடைக்கக்கூடிய வளங்களிலிருந்து சிறந்த பொருளாதார முடிவுகளுக்காக பாடுபடுவது. - பீட்டர் ட்ரக்கர்

வாடிக்கையாளராக எந்த வகையான அமைப்பை ஏற்றுக்கொள்வது என்று எனக்கு எப்படித் தெரியும் என்று நான் எப்போதும் கேட்கிறேன். நீங்கள் கதவு வழியாக நடக்கும்போது, ​​அவர்கள் அதை அனுபவிக்கிறார்களா என்பதை இரண்டு நிமிடங்களில் உங்களுக்குத் தெரியும். அவர்கள் அதை ரசிக்கவில்லை என்றால், நான் அவர்களுக்காக வேலை செய்ய மாட்டேன். ஆனால் அவர்கள் விரும்பினால், நாளை சிறப்பாக இருக்கும் என்று அவர்கள் உணர்ந்தால் - அது முற்றிலும் மாறுபட்ட காலநிலையை உருவாக்குகிறது. - பீட்டர் ட்ரக்கர்

செயல்படும் நிறுவனங்கள் அவர்கள் என்ன செய்கின்றன என்பதை அனுபவிக்கின்றன. - பீட்டர் ட்ரக்கர்

வெற்றிகரமான மாற்றத்திற்கான முதல் - மற்றும் பொதுவாக சிறந்த - வாய்ப்பு ஒருவரின் சொந்த வெற்றிகளைப் பயன்படுத்தி அவற்றை உருவாக்குவது. சிக்கல்களை புறக்கணிக்க முடியாது. மேலும் கடுமையான பிரச்சினைகளை கவனித்துக்கொள்ள வேண்டும். ஆனால் மாற்றத் தலைவர்களாக இருக்க, நிறுவனங்கள் வாய்ப்புகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். அவர்கள் பட்டினி கிடக்கும் பிரச்சினைகள் மற்றும் வாய்ப்புகளை வழங்க வேண்டும். - பீட்டர் ட்ரக்கர்

எங்கள் வணிகத்தின் பொருளாதார முடிவுகளில் சிறப்பானது ஒரு அசாதாரண தாக்கத்தை உண்மையில் எந்த பகுதியில் ஏற்படுத்தும், அது முழு வணிகத்தின் பொருளாதார செயல்திறனை மாற்றும் அளவிற்கு? - பீட்டர் ட்ரக்கர்

இது எல்லாம் செய்யாவிட்டால் என்ன நடக்கும்? - பீட்டர் ட்ரக்கர்

பொருளாதாரம், சந்தை அல்லது அறிவில் என்ன பெரிய மாற்றம் எங்கள் நிறுவனத்தை நாம் உண்மையிலேயே செய்ய விரும்புகிறோமோ, அதேபோல் பொருளாதார முடிவுகளைப் பெறும் முறையிலோ வணிகத்தை நடத்த உதவும்? - பீட்டர் ட்ரக்கர்

இந்த யோசனையின் மீது நாம் நடவடிக்கை எடுக்கலாமா அல்லது அதைப் பற்றி மட்டுமே பேச முடியுமா? - பீட்டர் ட்ரக்கர்

நாம் விரும்பும் எதிர்காலத்தை கொண்டு வர இப்போதே ஏதாவது செய்ய முடியுமா? - பீட்டர் ட்ரக்கர்

இது ‘பொருளாதார முடிவுகளைத் தருமா?’ - பீட்டர் ட்ரக்கர்

நாம் உண்மையில் யோசனையை நம்புகிறோமா? நாம் உண்மையில் அந்த மாதிரியான நபர்களாக இருக்க விரும்புகிறோமா, அந்த மாதிரியான வேலையைச் செய்கிறோமா, அந்த மாதிரியான வியாபாரத்தை நடத்த வேண்டுமா? - பீட்டர் ட்ரக்கர்

வளரும் மக்களைப் பற்றி நமக்கு என்ன தெரியும்? கொஞ்சம், என்ன செய்யக்கூடாது என்பது எங்களுக்குத் தெரியும். முதலாவதாக, ஒருவர் மக்களின் பலவீனங்களை வளர்க்க முயற்சிக்கவில்லை. - பீட்டர் ட்ரக்கர்

உங்கள் மக்களை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள். அவர்களின் பலத்தில் கவனம் செலுத்துங்கள். ஒரு நபரின் பலத்தின் அடிப்படையில் அதிக கோரிக்கைகளை வைக்கவும். இறுதியாக, அவ்வப்போது அவற்றின் செயல்திறனைக் காண்க. - பீட்டர் ட்ரக்கர்

ஒரு நிர்வாகியின் பணி மனிதர்களை மாற்றுவது அல்ல. திறமைகளின் உவமையில் பைபிள் நமக்குக் கூறுவதைப் போல, பணி என்னவென்றால், எந்தவொரு பலத்தையும், எந்த ஆரோக்கியத்தையும், தனிநபர்களிடையே எந்த அபிலாஷையையும் பயன்படுத்துவதன் மூலம் ஒட்டுமொத்த செயல்திறன் திறனைப் பெருக்குவது. - பீட்டர் ட்ரக்கர்

இயலாமையிலிருந்து நடுத்தரத்தன்மைக்கு நகர்வதை விட முதல்-விகித செயல்திறனில் இருந்து சிறப்பிற்கு நகர்த்துவதற்கு இது மிகவும் குறைவான ஆற்றலை எடுக்கும். - பீட்டர் ட்ரக்கர்

உங்கள் பலங்களை அடையாளம் காண கருத்து பகுப்பாய்வைப் பயன்படுத்தவும். உங்கள் பலத்தை மேம்படுத்துவதற்கான வேலைக்குச் செல்லுங்கள். உங்கள் பலங்களின் முழு வளர்ச்சிக்குத் தடையாக இருக்கும் கெட்ட பழக்கங்களைக் கண்டறிந்து அகற்றவும். நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைக் கண்டுபிடித்து அதைச் செய்யுங்கள். இறுதியாக, நீங்கள் என்ன செய்யக்கூடாது என்பதை முடிவு செய்யுங்கள். - பீட்டர் ட்ரக்கர்

உங்கள் பலத்தை அறிந்து கொள்ளுங்கள். உங்கள் நிறுவனத்தில் நீங்கள் பங்களிப்பு செய்யக்கூடிய பகுதிகளுக்கு அவற்றைப் பயன்படுத்துங்கள். உங்கள் மதிப்புகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் மதிப்புகள் இணக்கமாக இருப்பதை உறுதிசெய்க. - பீட்டர் ட்ரக்கர்

நேரம் பற்றாக்குறை வளமாகும்: அது நிர்வகிக்கப்படாவிட்டால், வேறு எதையும் நிர்வகிக்க முடியாது. - பீட்டர் ட்ரக்கர்

செய்யக்கூடாததை திறமையாகச் செய்வதால் பயனற்றது எதுவுமில்லை. - பீட்டர் ட்ரக்கர்

ஒரு செயல்பாடு எதுவும் பங்களிக்கவில்லை என்றால் வேண்டாம் என்று சொல்ல கற்றுக்கொள்வதே அனைவரும் செய்ய வேண்டியது. - பீட்டர் ட்ரக்கர்

நிச்சயம் தேவைப்படும் நபர்கள் நல்ல தொழில்முனைவோரை உருவாக்க வாய்ப்பில்லை. - பீட்டர் ட்ரக்கர்

கணினி, ஒரு மெக்கானிக்கல் மோரோன் என்பதால், அளவிடக்கூடிய தரவை மட்டுமே கையாள முடியும். - பீட்டர் ட்ரக்கர்

ஒரு வணிகத்தை இனி நிர்வகிக்க முடியாத அளவுக்கு சிக்கலான ஒரு புள்ளி உள்ளது. - பீட்டர் ட்ரக்கர்

இலவச நிறுவனமானது வணிகத்திற்கு நல்லது என்று நியாயப்படுத்த முடியாது. இது சமுதாயத்திற்கு நல்லது என்று மட்டுமே நியாயப்படுத்த முடியும். - பீட்டர் ட்ரக்கர்

ஒரு வணிகமாக முன்னேறினால் மட்டுமே நிறுவனம் அதன் மனித மற்றும் சமூக செயல்பாடுகளை நிறைவேற்ற முடியும். - பீட்டர் ட்ரக்கர்

வயது மற்றும் வீழ்ச்சியைக் கண்டுபிடிக்காத நிறுவனம். நிகழ்காலம் போன்ற விரைவான மாற்றத்தின் காலகட்டத்தில், சரிவு வேகமாக இருக்கும். - பீட்டர் ட்ரக்கர்

வணிக நிறுவனம் என்பது சமூகத்தின் ஒரு உறுப்பு. வணிக நோக்கத்திற்கு ஒரே ஒரு சரியான வரையறை உள்ளது: ஒரு வாடிக்கையாளரை உருவாக்க. - பீட்டர் ட்ரக்கர்

ஒரு வணிக நிறுவனம் தனிநபரின் அல்லது தலைமுறையின் வாழ்நாளைத் தாண்டி பொருளாதாரத்திற்கும் சமூகத்திற்கும் அதன் பங்களிப்புகளை உருவாக்கும் திறன் கொண்டதாக இருக்க வேண்டும். - பீட்டர் ட்ரக்கர்

நிறுவனம், வரையறையின்படி, அதை உள்ளடக்கிய அனைத்து வளங்களையும் விட அதிகமாகவோ அல்லது சிறப்பாகவோ உற்பத்தி செய்யும் திறன் கொண்டதாக இருக்க வேண்டும். - பீட்டர் ட்ரக்கர்

பிளாஸ்டிக் தருணங்கள் பழையவை போய்விட்டன, ஆனால் புதியது இன்னும் வரவில்லை, வரலாற்றின் போக்கை வேறு எந்த நேரத்தையும் விட வடிவமைக்கப்படுவதற்கும் திசை திருப்புவதற்கும் திறந்திருக்கும். - பீட்டர் ட்ரக்கர்

அர்ப்பணிப்பு செய்யப்படாவிட்டால், வாக்குறுதிகள் மற்றும் நம்பிக்கை மட்டுமே உள்ளன… ஆனால் திட்டங்கள் எதுவும் இல்லை. - பீட்டர் ட்ரக்கர்

மேலாண்மை விஷயங்களைச் செய்கிறது சரியான தலைமை சரியான செயல்களைச் செய்கிறது. - பீட்டர் ட்ரக்கர்

எதிர்காலத்தை கணிக்க முயற்சிப்பது, பின்புற ஜன்னலை வெளியே பார்க்கும்போது விளக்குகள் இல்லாமல் ஒரு நாட்டின் சாலையை இரவில் ஓட்ட முயற்சிப்பது போன்றது. - பீட்டர் ட்ரக்கர்

ஒவ்வொரு நிறுவனமும் தான் செய்யும் அனைத்தையும் கைவிடுவதற்குத் தயாராக வேண்டும். - பீட்டர் ட்ரக்கர்

முதலாளித்துவம் தாக்கப்படுவது திறமையற்றது அல்லது தவறான நிர்வாகம் காரணமாக அல்ல, மாறாக அது இழிந்ததாக இருப்பதால் அல்ல. உண்மையில், தனியார் தீமைகள் பொது நன்மைகளாகின்றன என்ற கூற்றை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு சமூகம், அதன் தர்க்கம் எவ்வளவு மோசமானதாக இருந்தாலும், அதன் நன்மைகள் எவ்வளவு பெரியதாக இருந்தாலும் சகித்துக்கொள்ள முடியாது. - பீட்டர் ட்ரக்கர்

இருப்புநிலைகள் அர்த்தமற்றவை. எங்கள் கணக்கியல் அமைப்புகள் இன்னும் 80% செலவுகள் கையேடு உழைப்பு என்ற அனுமானத்தின் அடிப்படையில் உள்ளன. - பீட்டர் ட்ரக்கர்

திட்டங்கள் உடனடியாக கடின உழைப்பில் சிதைந்தாலொழிய நல்ல நோக்கங்கள் மட்டுமே. - பீட்டர் ட்ரக்கர்

கணினி உண்மையில் செலவினங்களில் உள்நோக்கி கவனம் செலுத்துவதற்கான மோசமான நிர்வாகத்தின் சீரழிந்த போக்கைக் கொண்டிருக்கலாம். - பீட்டர் ட்ரக்கர்

கம்யூனிசம் தீமை. அதன் உந்து சக்தி பொறாமை மற்றும் வெறுப்பின் கொடிய பாவங்கள். - பீட்டர் ட்ரக்கர்

செயல்திறன் என்பது விஷயங்களைச் செய்கிறது சரியான செயல்திறன் சரியான காரியங்களைச் செய்கிறது. - பீட்டர் ட்ரக்கர்

எதையும் உற்பத்தி செய்வதற்கான மிகச் சிறந்த வழி, உற்பத்தியைத் திருப்புவதற்குத் தேவையான செயல்பாடுகளை முடிந்தவரை ஒரே நிர்வாகத்தின் கீழ் கொண்டுவருவதாகும். - பீட்டர் ட்ரக்கர்

தேவையற்ற மூன்று மடங்கு வேகமாகச் செய்வது மிகவும் முன்கூட்டியே என்று நம்ப வேண்டாம். - பீட்டர் ட்ரக்கர்

தொழில்முனைவு என்பது ஒரு அறிவியல் அல்லது கலை அல்ல. இது ஒரு நடைமுறை. - பீட்டர் ட்ரக்கர்

நமக்குத் தேவையானது ஒரு தொழில்முனைவோர் சமுதாயமாகும், இதில் புதுமை மற்றும் தொழில்முனைவு இயல்பான, நிலையான மற்றும் தொடர்ச்சியானவை. - பீட்டர் ட்ரக்கர்

கூட்டங்கள் மோசமான அமைப்பின் அறிகுறியாகும். குறைவான கூட்டங்கள் சிறந்தது. - பீட்டர் ட்ரக்கர்

ஒரு சேவை அல்லது தயாரிப்பில் தரம் என்பது நீங்கள் அதில் வைப்பது அல்ல. வாடிக்கையாளர் அல்லது வாடிக்கையாளர் அதிலிருந்து வெளியேறுவது இதுதான். - பீட்டர் ட்ரக்கர்

ஒரு நிறுவனத்தில் தங்களைத் தாங்களே உருவாக்கிக் கொள்ளும் ஒரே விஷயங்கள் கோளாறு, உராய்வு மற்றும் தவறான செயல்திறன். - பீட்டர் ட்ரக்கர்

புதுமை என்பது தொழில்முனைவோரின் குறிப்பிட்ட கருவியாகும். செல்வத்தை உருவாக்க ஒரு புதிய திறனுடன் வளங்களை வழங்கும் செயல். - பீட்டர் ட்ரக்கர்

ஆபத்துக்களை எடுக்காதவர்கள் பொதுவாக வருடத்திற்கு இரண்டு பெரிய தவறுகளை செய்கிறார்கள். அபாயங்களை எடுக்கும் நபர்கள் பொதுவாக வருடத்திற்கு இரண்டு பெரிய தவறுகளை செய்கிறார்கள். - பீட்டர் ட்ரக்கர்

ஏறக்குறைய யாரையும் நாங்கள் ஒரு தன்னார்வலராக நடத்த வேண்டும் என்ற உண்மையை ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள். - பீட்டர் ட்ரக்கர்

அறிவின் பயன்பாடு மற்றும் செயல்திறனுக்கு ஒரு மேலாளர் பொறுப்பு. - பீட்டர் ட்ரக்கர்

கவர்ச்சி என்பது தலைவர்களின் செயல்திறனை நீக்குகிறது. இது அவர்களை நெகிழ வைக்கும், தங்கள் தவறான தன்மையை நம்புகிறது, மாற்ற இயலாது. - பீட்டர் ட்ரக்கர்

ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள மன உறுதியானது, மக்கள் ஒன்றிணைவது என்பது சோதனை என்பது செயல்திறன் இணக்கம் அல்ல என்று அர்த்தமல்ல. - பீட்டர் ட்ரக்கர்

கற்றல் என்பது மாற்றத்தைத் தவிர்ப்பதற்கான ஒரு வாழ்நாள் செயல்முறை என்ற உண்மையை நாங்கள் இப்போது ஏற்றுக்கொள்கிறோம். மேலும் கற்றுக்கொள்வது எப்படி என்பதை மக்களுக்குக் கற்பிப்பதே மிக முக்கியமான பணி. - பீட்டர் ட்ரக்கர்

வணிகத்திற்கு சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் புதுமை ஆகிய இரண்டு செயல்பாடுகள் மட்டுமே உள்ளன. - பீட்டர் ட்ரக்கர்

தகவல்தொடர்புகளில் மிக முக்கியமான விஷயம், சொல்லாததைக் கேட்பது. - பீட்டர் ட்ரக்கர்

நல்ல முடிவுகளை எடுப்பது ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் ஒரு முக்கியமான திறமையாகும். - பீட்டர் ட்ரக்கர்

நீண்ட தூர திட்டமிடல் எதிர்கால முடிவுகளை கையாள்வதில்லை, ஆனால் தற்போதைய முடிவுகளின் எதிர்காலத்துடன். - பீட்டர் ட்ரக்கர்

தகவல்தொடர்புகளில் மிக முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், சொல்லப்படாததைக் கேட்பது. - பீட்டர் ட்ரக்கர்

நீங்கள் செய்ய வேண்டியது மற்றும் நீங்கள் செய்ய வேண்டிய வழி நம்பமுடியாத அளவிற்கு எளிது. நீங்கள் அதை செய்ய தயாராக இருக்கிறீர்களா என்பது வேறு விஷயம். - பீட்டர் ட்ரக்கர்

நீங்கள் ஒரு வெற்றிகரமான வணிகத்தைப் பார்க்கும்போதெல்லாம், யாரோ ஒரு முறை தைரியமான முடிவை எடுத்தார்கள். - பீட்டர் ட்ரக்கர்

மார்க்கெட்டிங் நோக்கம் வாடிக்கையாளரை நன்கு அறிந்து புரிந்துகொள்வதே தயாரிப்பு அல்லது சேவை அவருக்கு பொருந்துகிறது மற்றும் தன்னை விற்கிறது. - பீட்டர் ட்ரக்கர்

விற்பனையின் மிதமிஞ்சியதாக மாற்றுவதே சந்தைப்படுத்தல் நோக்கம். - பீட்டர் ட்ரக்கர்

தவறான அனுமானங்கள் பேரழிவு தரும். - பீட்டர் ட்ரக்கர்

தொழில்முனைவோர் எப்போதும் மாற்றத்தைத் தேடுகிறார், அதற்கு பதிலளிப்பார், அதை ஒரு வாய்ப்பாகப் பயன்படுத்துகிறார். - பீட்டர் ட்ரக்கர்

அமைதியான பிரதிபலிப்புடன் பயனுள்ள செயலைப் பின்பற்றுங்கள். அமைதியான பிரதிபலிப்பிலிருந்து இன்னும் பயனுள்ள செயல் வரும். - பீட்டர் ட்ரக்கர்

சந்தைப்படுத்தல் என்பது ஒரு செயல்பாடு அல்ல, இது வாடிக்கையாளரின் பார்வையில் பார்க்கப்படும் முழு வணிகமாகும். - பீட்டர் ட்ரக்கர்

சந்தைப்படுத்தல் என்பது வணிகத்தின் தனித்துவமான, தனித்துவமான செயல்பாடாகும். - பீட்டர் ட்ரக்கர்

செய்யக்கூடாதவற்றை மிகவும் திறமையாக செய்வதை விட எதுவும் குறைவான உற்பத்தித் திறன் கொண்டது. - பீட்டர் ட்ரக்கர்

உங்கள் நோக்கங்களின் மூலம் நீங்கள் முதலில் சிந்தித்தால் குறிக்கோள்களின் மேலாண்மை செயல்படுகிறது. நீங்கள் இல்லாத நேரத்தின் தொண்ணூறு சதவீதம். - பீட்டர் ட்ரக்கர்

நிர்வாகத்தை நாங்கள் அழைப்பதில் பெரும்பாலானவை மக்களுக்கு வேலை செய்வதை கடினமாக்குகின்றன. - பீட்டர் ட்ரக்கர்

நிர்வாகத்தின் சாராம்சம் அறிவை உற்பத்தி செய்வதாகும். - பீட்டர் ட்ரக்கர்

நிறுவனங்களில் மூன்று விஷயங்கள் மட்டுமே இயற்கையாகவே நிகழ்கின்றன: உராய்வு, குழப்பம் மற்றும் செயல்திறன். எல்லாவற்றிற்கும் தலைமை தேவை. - பீட்டர் ட்ரக்கர்

உங்களைப் பற்றிய ஆழமான புரிதலை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள் - உங்கள் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் என்ன என்பது மட்டுமல்லாமல், நீங்கள் எவ்வாறு கற்றுக் கொள்கிறீர்கள், மற்றவர்களுடன் நீங்கள் எவ்வாறு செயல்படுகிறீர்கள், உங்கள் மதிப்புகள் என்ன, எங்கு நீங்கள் மிகப்பெரிய பங்களிப்பைச் செய்யலாம். ஏனென்றால், நீங்கள் பலத்திலிருந்து செயல்படும்போதுதான் உண்மையான சிறப்பை அடைய முடியும். - பீட்டர் ட்ரக்கர்

கொந்தளிப்பான காலங்களில் மிகப்பெரிய ஆபத்து நேற்றைய தர்க்கத்துடன் செயல்படுவது கொந்தளிப்பு அல்ல. - பீட்டர் ட்ரக்கர்

நீங்கள் புதிதாக ஏதாவது விரும்பினால், பழையதைச் செய்வதை நிறுத்த வேண்டும் - பீட்டர் ட்ரக்கர்

கலாச்சாரம் காலை உணவுக்கான உத்தி சாப்பிடுகிறது. - பீட்டர் ட்ரக்கர்

அளவிடப்படுவது நிர்வகிக்கப்படுகிறது. - பீட்டர் ட்ரக்கர்

21 ஆம் நூற்றாண்டில் முக்கியமானதாக இருக்கும் ஒரே திறமை புதிய திறன்களைக் கற்கும் திறமையாகும். வேறு ஒவ்வொன்றும் காலப்போக்கில் வழக்கற்றுப் போகும். - பீட்டர் ட்ரக்கர்

மிகவும் திறம்பட செயல்படும் தலைவர்கள், நான் ஒருபோதும் சொல்லமாட்டேன் என்று தோன்றுகிறது. அதற்குக் காரணம், நான் சொல்லக் கூடாது என்று அவர்கள் தங்களைப் பயிற்றுவித்ததால் அல்ல. அவர்கள் நான் நினைக்கவில்லை. அவர்கள் நினைக்கிறார்கள் நாங்கள் அணியை நினைக்கிறோம். அணியின் செயல்பாட்டை உருவாக்குவதே அவர்களின் வேலையைப் புரிந்துகொள்கிறார்கள். அவர்கள் பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள், அதை ஒதுக்கி வைக்க மாட்டார்கள், ஆனால் கடனை வெட்கிறார்கள். இதுதான் நம்பிக்கையை உருவாக்குகிறது, பணியைச் செய்ய உங்களுக்கு எது உதவுகிறது. - பீட்டர் ட்ரக்கர்

மேலாண்மை முடிவுகளில் தவறுகளின் பொதுவான ஆதாரம் சரியான கேள்வியைக் காட்டிலும் சரியான பதிலைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான முக்கியத்துவம் ஆகும். - பீட்டர் ட்ரக்கர்

ஒரு அமைப்பின் நோக்கம் சாதாரண மனிதர்களுக்கு அசாதாரணமான காரியங்களைச் செய்ய உதவுவதாகும். - பீட்டர் ட்ரக்கர்

உங்களால் அதை அளவிட முடியவில்லை என்றால், அதை மாற்ற முடியாது. - பீட்டர் ட்ரக்கர்

அதை உருவாக்க எங்கள் எதிர்காலத்தை கணிக்க வேண்டும். - பீட்டர் ட்ரக்கர்

ஒரு வாடிக்கையாளரை உருவாக்குவதே இதன் நோக்கம் என்பதால், வணிக நிறுவனத்திற்கு இரண்டு - இந்த இரண்டு மட்டுமே - அடிப்படை செயல்பாடுகள்: சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் கண்டுபிடிப்பு. சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் கண்டுபிடிப்பு முடிவுகளை உருவாக்குகின்றன, மீதமுள்ளவை அனைத்தும் ‘செலவுகள்’. - பீட்டர் ட்ரக்கர்

மகத்துவத்தின் திறவுகோல், மக்களின் திறனைத் தேடுவதும், அதை வளர்ப்பதில் நேரத்தை செலவிடுவதும் ஆகும். - பீட்டர் ட்ரக்கர்

திறமையான தலைமை என்பது பேச்சுக்களை உருவாக்குவது அல்லது விரும்பப்படுவது தலைமை என்பது பண்புகளால் அல்ல முடிவுகளால் வரையறுக்கப்படுகிறது. - பீட்டர் ட்ரக்கர்

சிக்கல்களை தீர்க்க வேண்டாம். வாய்ப்புகளைத் தொடரவும். - பீட்டர் ட்ரக்கர்

மூலோபாய திட்டமிடல் என்பது தற்போதைய தொழில்முனைவோர் (இடர் எடுக்கும்) முடிவுகளை முறையாகவும், அவர்களின் எதிர்காலத்தைப் பற்றிய மிகப் பெரிய அறிவையும் கொண்டு இந்த முடிவுகளைச் செய்வதற்குத் தேவையான முயற்சிகளை முறையாக ஒழுங்குபடுத்துவதோடு, இந்த முடிவுகளின் முடிவுகளை ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட, முறையான பின்னூட்டங்கள் மூலம் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு எதிராக அளவிடுவதும் ஆகும். . - பீட்டர் ட்ரக்கர்

தலைமைத்துவம் என்பது நம்பிக்கையின் சாதனை. - பீட்டர் ட்ரக்கர்

கடந்த காலத்தின் தலைவர் சொல்லத் தெரிந்த ஒரு நபர். எதிர்காலத் தலைவர் கேட்பது தெரிந்த ஒரு நபராக இருப்பார். - பீட்டர் ட்ரக்கர்

வெற்றிகரமான தொழில் திட்டமிடப்படவில்லை. மக்கள் வாய்ப்புகளுக்குத் தயாராக இருக்கும்போது அவை உருவாகின்றன, ஏனெனில் அவர்களின் பலம், வேலை செய்யும் முறை மற்றும் அவற்றின் மதிப்புகள் அவர்களுக்குத் தெரியும். ஒருவர் எங்கிருந்து வருகிறார் என்பதை அறிவது ஒரு சாதாரண மனிதனை - கடின உழைப்பாளி மற்றும் திறமையான, ஆனால் சாதாரணமானவர் - ஒரு சிறந்த நடிகராக மாற்ற முடியும். - பீட்டர் ட்ரக்கர்

வியூகம் என்பது ஒரு பண்டத்தை நிறைவேற்றுவது ஒரு கலை. - பீட்டர் ட்ரக்கர்