விமர்சன சிந்தனை 101: உங்கள் வெற்றி உங்கள் காதுகளுக்கு இடையில் உள்ளது

விமர்சன சிந்தனை திறன் வெற்றிக்கு அவசியம் - எந்த விதமான வெற்றிக்கும். வெற்றிகரமான நபர்கள் சிந்தனையாளர்கள் மற்றும் அவர்கள் சிந்தனையாளர்களுடன் தங்களைச் சூழ்ந்து கொள்கிறார்கள்.

வாரன் பஃபெட்டைக் கவனியுங்கள். அவர் எல்லா காலத்திலும் மிகவும் வெற்றிகரமான முதலீட்டாளராக அறியப்படுகிறார், மேலும் தனது சொந்த மதிப்பீட்டின்படி, அவர் தனது தொழில் வாழ்க்கையில் 80 சதவீதத்தை செலவிட்டார். அவரை மிகவும் வெற்றிகரமாக ஆக்குவது என்னவென்றால், அவர் படிப்பதை செயலற்ற பெறுநராக அவர் விரும்பவில்லை. அதற்கு பதிலாக, அவர் பெறும் தகவல்களை மதிப்பீடு செய்ய அவர் தனது சொந்த நுண்ணறிவுகளை உருவாக்க நேரத்தை திட்டமிடுகிறார். இது எதிர் விளைவிக்கும்.

எங்கள் குறிக்கோள்களுடன் நேரடியாக சம்பந்தப்பட்ட விஷயங்களில் அதிக வேலை செய்யவும், குறைவாக தூங்கவும், அதிக கவனம் செலுத்தவும் எங்களுக்கு கற்பிக்கப்பட்டுள்ளது. நாங்கள் அதை உற்பத்தி என்று அழைக்கிறோம். பஃபெட் மற்றும் அவரைப் போன்றவர்கள் கூட்டங்களை எடுத்துக்கொள்வதையும், “வேலை செய்வதையும்” விட சிந்தனை, வாசிப்பு மற்றும் சிந்தனை ஆகியவற்றைக் காணலாம். அவர் அறிவை தீவிரமாகப் பின்தொடர்கிறார்.

விமர்சன சிந்தனை திறன் உங்கள் வெற்றிக்கு இன்றியமையாதது.

விமர்சன சிந்தனை என்பது தகவல்களை சுயாதீனமாக செயலாக்குவது மற்றும் தெளிவாகவும், தர்க்கரீதியாகவும், பிரதிபலிப்புடனும் சிந்திக்க முடியும். பகுத்தறிவு சிந்தனையில் ஈடுபடுவதற்கும் கருத்துக்களுக்கு இடையில் ஒரு தொடர்பைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் நிறுவுவதற்கும் இது திறன். சாராம்சத்தில், விமர்சன சிந்தனை என்பது திறன் காரணம் . இது ஒரு செயலற்ற தகவல்களைப் பெறுவதைக் காட்டிலும் செயலில் கற்றவராக இருப்பது பற்றியது.

வலுவான விமர்சன சிந்தனை திறன் கொண்டவர்கள் வெற்றிபெற 5 காரணங்கள் அதிகம்

1. அவர்கள் எப்போதும் நிலையை கேள்விக்குள்ளாக்குகிறார்கள்.

நிலைமை என்பது தற்போதைய விவகாரங்களின் நிலை. இது விதிமுறை. இதுதான் விஷயங்கள் செய்யப்படுகின்றன. 'நாங்கள் எப்போதுமே இதைச் செய்திருக்கிறோம்' என்ற சொற்றொடரைக் கேட்கும்போது நீங்கள் அதைக் கண்டுபிடித்தீர்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். விமர்சன சிந்தனையாளர்கள், 'நாங்கள் ஏன் அவ்வாறு செய்கிறோம்?' போன்ற கேள்விகளைக் கேட்கிறார்கள். 'நாங்கள் அதை எவ்வாறு சிறப்பாகச் செய்யலாம்?' 'எங்கள் பிற விருப்பங்கள் என்ன?'

2. அவை சிக்கல்களை சிறிய கூறுகளாக உடைத்து அவற்றுக்கிடையேயான நுட்பமான தொடர்புகளைப் பார்க்கின்றன.

அவர்கள் எல்லைகளை சோதிக்க விரும்புகிறார்கள். அவை சிக்கல்களைத் துண்டித்து, அவற்றை முறையாகத் தீர்ப்பதற்கான வழியைக் கண்டுபிடிக்கின்றன. ஒரு சிக்கலின் தனிப்பட்ட பகுதிகளை ஆராய்வதன் மூலம் அவர்கள் ஒரு டோமினோ அல்லது அடுக்கு விளைவை உருவாக்கும் தீர்வுகளைப் பயன்படுத்த முடியும். அவை ஒரு சிக்கலை தீர்க்கின்றன, இது மற்றொரு சிக்கலை பாதிக்கிறது மற்றும் இரண்டையும் ஒரே நேரத்தில் தீர்க்க முடியும்.

3. அவை அவற்றின் தர்க்கத்தில் உள்ள ஓட்டைகளுக்கு உணர்திறன்.

விமர்சன சிந்தனையாளர்கள் கருத்துக்கள் மற்றும் அனுமானங்களை முக மதிப்பில் ஏற்றுக்கொள்வதை விட இரக்கமின்றி கேள்வி எழுப்புகிறார்கள். கருத்துக்கள், வாதங்கள் மற்றும் முடிவுகள் முழுப் படத்தையும் குறிக்கிறதா என்பதை அவர்கள் எப்போதும் தீர்மானிக்க முற்படுவார்கள். அவர்கள் உள்ளுணர்வு மற்றும் உள்ளுணர்வை பெரிதும் நம்புவதில்லை. அவர்கள் தங்கள் ஹன்களை சோதிக்கிறார்கள், நிரூபிக்கிறார்கள், நிரூபிக்கிறார்கள்.

நாம் அனைவரும் தவறு செய்யக்கூடியவர்கள். விமர்சன சிந்தனையாளர்கள் இதைப் புரிந்துகொண்டு, தங்கள் சொந்த தர்க்கத்தில் உள்ள குறைபாடுகளைக் கண்டறிய தீவிரமாக செயல்படுகிறார்கள். ஒருவரின் விமர்சன ரீதியாக சிந்திக்கும் திறன் அவரது / அவள் தற்போதைய மனநிலைக்கு ஏற்ப மாறுபடும். சிந்தனையாளர்கள் புறநிலைத்தன்மையைப் பேணுவதற்கும், சிக்கலை சாத்தியமான எல்லா கோணங்களிலிருந்தும் பார்ப்பதற்கும், தர்க்கம் மற்றும் பகுத்தறிவில் திறமையான மற்றவர்களின் உள்ளீட்டைத் தேடுவதற்கும் வேலை செய்கிறார்கள்.

4. அவர்கள் ஒரு திட்டமிட்ட திட்டத்துடன் சிக்கல்களைச் சமாளிக்கின்றனர்.

செயல்முறைகளை நெறிப்படுத்தவும் எளிமைப்படுத்தவும் ஒரு அமைப்பு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. இது செயல்திறனை மேம்படுத்துகிறது மற்றும் முயற்சியை மிகவும் திறமையாக்குகிறது. பெரும்பாலான விமர்சன சிந்தனையாளர்கள் சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கு மேல்நிலை அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துகின்றனர். அவர்கள் தங்கள் முயற்சிகளில் முறையானவர்கள். சவாலான சிக்கல்களை விசாரிப்பதற்கும், அவற்றைத் தூண்டுவதற்கான வழிகளை மூளைச்சலவை செய்வதற்கும் அவர்கள் நேரத்தை ஒதுக்குகிறார்கள். அவர்கள் ஒரு திட்டமின்றி ஒரு சிக்கலைச் சமாளிக்க மாட்டார்கள்.

5. சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கு அவை விஞ்ஞான முறையைப் பயன்படுத்துகின்றன.

விமர்சன சிந்தனையாளர்கள் பொதுவாக மிகவும் முறையானவர்கள். அவர்கள் ஒரு சிக்கலை ஒரு விஞ்ஞானி அணுகும் வழியில் அணுகி, பின்னர் விஞ்ஞான முறையின் கட்டங்களை நோக்கி நகர்ந்து, அவர்களின் கருதுகோள்களை நிரூபிக்கவும் நிரூபிக்கவும் சோதனைகளை நடத்துகிறார்கள். ஒவ்வொரு பரிசோதனையும் சிக்கலைப் பற்றிய நுண்ணறிவை வழங்குகிறது மற்றும் ஒரு யோசனை அல்லது தீர்வை நிரூபிக்கிறது அல்லது நீக்குகிறது.

உங்கள் விமர்சன சிந்தனை திறனை மேம்படுத்த 3 படிகள்

விமர்சன சிந்தனை என்பது ஒரு திறன் தொகுப்பு, அதாவது அதைக் கற்றுக்கொள்ள முடியும். விமர்சன ரீதியாக சிந்திக்கக் கற்றுக்கொள்வது, நம்முடைய சிந்தனை முறையை சரிசெய்ய முயற்சிப்பதற்குப் பதிலாக, நம்முடைய சில செயல்முறைகளை மாற்றியமைப்பதை உள்ளடக்குகிறது. நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் விஷயங்களைச் செய்தால், உங்கள் சிந்தனை ஒரு குறிப்பிட்ட முறையைப் பின்பற்றும். நீங்கள் நடைமுறையிலும் பின்னர் விமர்சன ரீதியாகவும் சிந்திக்கும் பழக்கத்தை வளர்க்கத் தொடங்குவீர்கள். இந்த திறனை வளர்ப்பது வேண்டுமென்றே நடைமுறையையும் விடாமுயற்சியையும் எடுக்கும்.

தொடங்குவதற்கு மூன்று படிகள் இங்கே:

1. உங்கள் சிந்தனையின் சார்புகளை அங்கீகரிக்கவும்.

சார்பு பொதுவானது. நாம் அனைவரும் அவற்றை வைத்திருக்கிறோம். எவ்வாறாயினும், எங்கள் சார்பு எங்கள் சிந்தனை செயல்முறைகளில் தவறுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது மற்றும் நமது புறநிலைத்தன்மையைக் கொள்ளையடிக்கும். மிகவும் பொதுவான மற்றும் தீங்கு விளைவிக்கும் சார்பு உறுதிப்படுத்தல் சார்பு- நாம் பார்க்க விரும்புவதைப் பார்க்கும் போக்கு. எங்களது முன்பே இருக்கும் நம்பிக்கைகள் அல்லது கருதுகோள்களை உறுதிப்படுத்தும் வகையில் தகவல்களைத் தேடுகிறோம், விளக்குகிறோம், ஆதரிக்கிறோம், நினைவுபடுத்துகிறோம்.

உறுதிப்படுத்தல் சார்பு குணப்படுத்த, நிபுணர்கள்³தகவல்களால் உங்களை மூழ்கடிப்பது பதில் இல்லை என்று பரிந்துரைக்கவும். உங்களிடம் உள்ள தகவலை எவ்வாறு வடிகட்டுவது என்பது பற்றியது. நீங்கள் தகவல்களைத் தேர்ந்தெடுத்து வடிகட்டாதபோது, ​​தர்க்கரீதியான சிந்தனையின் இதயமான உங்கள் குறிக்கோளை இழக்கிறீர்கள். இந்த குறிப்பிட்ட தப்பெண்ணம் உணர்ச்சி வசப்பட்ட சூழ்நிலைகளிலும், நீங்கள் இழக்க ஏதேனும் இருக்கும்போது மிகவும் பரவலாக உள்ளது. விருப்பமான சிந்தனை இருக்கும்போது இது காண்பிக்கப்படுகிறது.

எடுத்துக்காட்டாக, கூடைப்பந்து பருவத்தின் நடுப்பகுதியில், சொந்த ஊரின் அணி 500 க்கும் குறைவான ஒரு சாதனையைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் ஏழு ஆட்டங்களில் தோல்வியடைந்துள்ளது. கிழிந்த ஏ.சி.எல் உடன் நட்சத்திர வீரர் வெளியே சென்றுவிட்டார், உங்கள் நண்பர் உங்களிடம், 'எங்கள் வீட்டு அணி என்.பி.ஏ சாம்பியன்ஷிப்பை வெல்லும் என்று என் இதயத்தில் எனக்குத் தெரியும்.'

இந்த அறிக்கை உண்மைகளை புறக்கணிக்கிறது - அல்லது குறைந்தபட்சம், அவற்றைக் கருத்தில் கொள்ளத் தவறிவிடுகிறது - மேலும் ஒரு அடிப்படையில் ஒரு கணிப்பை உருவாக்குகிறது உணர்வு .

உறுதிப்படுத்தல் சார்புகளை சமாளிக்க சில வழிகள் இங்கே:

• ஒரு சார்புநிலையை நீங்கள் அடையாளம் காணும்போது, ​​உங்கள் ஆரம்ப கருதுகோளை இப்போதே கைவிட வேண்டாம். இது முற்றிலும் அல்லது ஓரளவு கூட சரியாக இருக்கலாம். உங்கள் கோட்பாட்டை சோதிக்கவும்.
• திறந்த மனதுடன் இருங்கள். அவர்கள் எவ்வளவு தூரம் தோன்றினாலும் மாற்று வழிகளைக் கொண்டு வர முயற்சிக்கும் வேலை. உங்கள் எல்லா யோசனைகளையும் சோதிக்கவும்.
• ஆச்சரியங்களைத் தழுவுங்கள். அவற்றை தள்ளுபடி செய்யாதீர்கள் அல்லது சோர்வடைய வேண்டாம். எதிர்பாராதது நடக்கிறது. இந்த புதிய “ஆச்சரியமான” தகவலை உங்கள் நன்மைக்காகப் பயன்படுத்தவும்.

2. சிக்கல்களின் மூல காரணங்களை அறிய 5 “வைஸ்” ஐப் பயன்படுத்தவும்.

சாகிச்சி டொயோடா (டொயோட்டாவின் நிறுவனர்) உருவாக்கிய “ஃபைவ் வைஸ்” முறை, ஒரு “சென்று பாருங்கள்” தத்துவத்தைப் பயன்படுத்துகிறது. இது உண்மையில் என்ன நடக்கிறது என்பது பற்றிய ஆழமான புரிதலை அடிப்படையாகக் கொண்ட தீர்வுக்கான தேடலாக முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை மாற்றுகிறது. இந்த முறை 'ஏன்?' ஐந்து முறை, ஒவ்வொரு முறையும் ஆழமாக தோண்ட உங்களை அனுமதிக்கிறது. கீழே துளையிட்டு பிரச்சினையின் மையத்தைக் கண்டுபிடிப்பதே குறிக்கோள்.

விரைவான எடுத்துக்காட்டு இங்கே:

நீங்கள் தீர்க்க முயற்சிக்கும் சிக்கல் என்னவென்றால், வாடிக்கையாளர்கள் ஆன்லைனில் வாங்கிய பொருட்களைப் பெறும்போது அவர்கள் ஆர்டர் செய்தவற்றுடன் பொருந்தவில்லை என்று புகார் கூறுகிறார்கள் (அவர்கள் தவறான பொருட்கள், அளவுகள் போன்றவற்றைப் பெறுகிறார்கள்).

• வாடிக்கையாளர்கள் ஏன் தவறான தயாரிப்புகளைப் பெறுகிறார்கள்? ஏனெனில் கப்பல் நிறுவனத்தின் கிடங்கு வாடிக்கையாளர்கள் ஆர்டர் செய்ததிலிருந்து வேறுபட்ட தயாரிப்புகளை அனுப்பியது.
• கப்பல் நிறுவனத்தின் கிடங்கு ஏன் உத்தரவிடப்பட்டதை விட வேறுபட்ட தயாரிப்புகளை அனுப்பியது? ஏனென்றால், ஆன்லைன் ஆர்டர்களை நிரப்பும் நபர்கள் இந்த ஆர்டரை அழைத்து, கப்பல் போக்குவரத்தை விரைவுபடுத்துவதற்காக தொலைபேசி வழியாக கிடங்கிற்கு கொடுத்தனர். இந்த செயல்பாட்டின் போது பிழைகள் செய்யப்பட்டன.
• சாதாரண செயல்முறையைப் பயன்படுத்துவதற்குப் பதிலாக ஆன்லைன் ஆர்டர் நிரப்பிகள் ஆர்டர்களில் ஏன் அழைக்கப்படுகின்றன? ஏனென்றால் ஒவ்வொரு ஷிப்பிங் ஆர்டருக்கும் ஒரு சீட்டு உள்ளது, அது கப்பல் கோப்பகத்தால் கணினியில் வைக்கப்பட்டு கிடங்கிற்கு அனுப்பப்படுவதற்கு முன்பு கையொப்பமிடப்பட வேண்டும்.
• ஒவ்வொரு ஆர்டர் சீட்டையும் அனுப்பப்படுவதற்கு முன்பு கப்பல் இயக்குநரால் ஏன் கையொப்பமிட வேண்டும்? ஏனெனில் கப்பல் இயக்குனர் தனது வாராந்திர அறிக்கைகளுக்கான தகவல்களை நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு பதிவு செய்கிறார்.
• கப்பல் இயக்குனர் ஒவ்வொரு ஆர்டருக்கான தகவலை ஏன் இவ்வாறு பதிவு செய்ய வேண்டும்? ஏனென்றால், ஆர்டரை நிரப்பிகள் தங்கள் ஆர்டர்களை கிடங்கிற்கு அனுப்ப பயன்படுத்தும் முறையைப் பயன்படுத்தி அறிக்கையை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பது அவருக்குத் தெரியாது.

இந்த செயல்முறையைப் பயன்படுத்தி, மூன்றாவது 'ஏன்' என்ற செயல்முறையின் முறிவை எங்களால் கண்டுபிடிக்க முடிந்தது. “ஏன்?” என்று கேட்பது கடைசி இரண்டு முறை எங்கள் தீர்வை உருவாக்கியது: தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு தனது அறிக்கைகளை உருவாக்க தற்போதுள்ள மென்பொருளைப் பயன்படுத்த கப்பல் இயக்குநருக்கு பயிற்சி அளிக்கவும்.

3. ஒவ்வொரு பிரச்சனையையும் ஒரு பரிசோதனை போல நடத்துங்கள்.

சிக்கல்களைத் தீர்க்க விஞ்ஞான முறையைப் பயன்படுத்துவது சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான ஒரு திறமையான மற்றும் திறமையான மன மாதிரியாகும். பெரும்பாலான மக்கள் சிக்கல்களை இடையூறாக அணுகி, சிக்கல்களுக்கு நடுவில் மூழ்கி, அதிகமாகி விடுகிறார்கள் அல்லது முக்கிய கூறுகளை இழக்கிறார்கள். ஒரு செயல்முறையைப் பின்பற்றுவது ஒரு பழக்கத்தை ஏற்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது. விமர்சன சிந்தனை என்பது நடைமுறையும் விடாமுயற்சியும் தேவைப்படும் ஒரு திறமை என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். ஒவ்வொரு முறையும் செயல்முறையின் தொடக்கத்தில் தொடங்குங்கள். படிகள் இங்கே:

• சிக்கலை வரையறுக்கவும். உண்மையான பிரச்சினை என்ன என்பதைக் கண்டறிய ஒரு கேள்வியைக் கேளுங்கள்.
• பின்னணி ஆராய்ச்சி செய்யுங்கள். தகவல்களைச் சேகரிக்கவும்.
• ஒரு கருதுகோளை உருவாக்குங்கள். இதுவரை உங்களுக்குத் தெரிந்தவற்றின் அடிப்படையில் ஒரு கணிப்பைச் செய்யுங்கள், உறுதிப்படுத்தல் சார்பு குறித்து கணக்கில் கவனமாக இருங்கள்.
• சோதனைகளை நடத்துங்கள். உங்கள் கருதுகோளை சோதிக்கவும். தேவைப்படும்போது “ஃபைவ் வைஸ்” முறையைப் பயன்படுத்துங்கள்.
• உங்கள் தரவை ஆராய்ந்து ஒரு முடிவுக்கு வரவும். உங்கள் சோதனைகளின் முடிவுகளை ஆராய்ந்து அவற்றை சோதனைக்கு உட்படுத்துங்கள். வேறு ஏதேனும் தீர்வுகள் உள்ளதா? அப்படியானால், அவற்றை சோதிக்கவும்.
• உங்கள் முடிவுகளை தொடர்பு கொள்ளுங்கள். உங்கள் ஆராய்ச்சி மற்றும் ஆதாரங்களுடன் உங்கள் தீர்வை முன்வைக்கவும்.

உங்கள் செயல்முறைகளை எப்போதும் சிந்தித்து மதிப்பாய்வு செய்யவும். உங்கள் சிந்தனையின் இடைவெளிகளைக் கண்டறியவும் சரிசெய்யவும் இது உங்களுக்கு உதவுகிறது. பிரதிபலிப்பு புறநிலைத்தன்மையை வளர்க்க உதவுகிறது.

இந்த மூன்று படிகளைப் பயன்படுத்தி நேரம், பயிற்சி மற்றும் விடாமுயற்சியுடன் உங்கள் விமர்சன சிந்தனை செயல்முறை ஒரு பழக்கமாக மாறும். நீங்கள் முடிவுகளை சிறப்பாகக் கணிக்கவும், ஆபத்துக்களை எதிர்பார்க்கவும், பக்கச்சார்பான சிந்தனையைத் தவிர்க்கவும் முடியும்.

கட்டுரை மறுபதிப்பு செய்யப்பட்டது ஹில் ரைட்டிங் & எடிட்டிங்

வழியாக லீ ஹெல்த் வழங்கிய படம் விமியோ